踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德剛做(zuo)了(le)總(zong)(zong)結性(xing)發(fa)言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)身先士(shi)卒，率(lv)先面向全(quan)員(yuan)(yuan)進行安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)承諾，接受公司全(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)(yuan)感動(dong)，這(zhe)向全(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了(le)個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是(shi)(shi)如果有(you)人打(da)破(po)(po)了(le)一(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而這(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)又得(de)不到及(ji)時的(de)(de)(de)維修，其他人就(jiu)可能受到某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打(da)破(po)(po)更多的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)給人造(zao)成(cheng)一(yi)種無(wu)序的(de)(de)(de)感覺。對于習慣性(xing)違(wei)章、違(wei)紀的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，職能部(bu)門、負責(ze)人要(yao)(yao)進行嚴肅處(chu)理(li)，如果沒(mei)有(you)引起員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從而使類似(si)習慣性(xing)違(wei)章就(jiu)會多次重(zhong)(zhong)復發(fa)生(sheng)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)“破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強(qiang)監管(guan)，消除(chu)習慣性(xing)違(wei)章，我們大(da)家(jia)(jia)要(yao)(yao)學(xue)習、認真體會破(po)(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)強(qiang)調：安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)(shi)高壓線(xian)，任何人都不容(rong)許碰觸(chu)。為(wei)(wei)了(le)確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)，一(yi)定要(yao)(yao)把公司的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)紅線(xian)嚴格抓(zhua)起來(lai)(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一(yi)票否決(jue)制，從源頭(tou)上(shang)杜(du)絕。發(fa)生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)，會帶(dai)來(lai)(lai)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)后果，給自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶(dai)來(lai)(lai)不幸(xing)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部(bu)：多進行事故(gu)案例培(pei)訓，要(yao)(yao)觸(chu)動(dong)大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)心靈，引起大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提(ti)高全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)意識。